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都在说生态乐视酷开微鲸的生态究竟有什么不

2019-01-11 20:03:37

说到生态,你可能个想到的是BAT巨头,近些年对旅游服务、电商、经融、内容服务等方面的瓜分让中国的互联呈现三分天下之势。爆发式增长的互联+更是成为了炙手可热的新板块。互联的生态布局让人与信息,人与商品,人与人之间的联系越来越直接而且迫切。而作为互联+风口浪尖上的产物互联电视,也正苦心经营着生态布局这门生意。

玩生态的互联电视厂商,同样也可以分为三大巨头:像乐视涉及门类多、架构丰富、具有垂直整合能力的生态帝国;像酷开专注于产品,强强联合,构建可持续运营平台;像微鲸在华人文化大背景下提供的内容服务。互联电视生态的三大巨头,界限并不是非常清晰,终都是为了快速拓展更多的用户,而进行的相互博弈,但是他们之间也各有特点。就来盘点一下这些生态玩家的前世今生。

乐视大而全的生态帝国

这家成立于2004年以版权起家的视频站公司,2012年正式进军终端领域,在这之前人们对其的印象大概还停留在乐视络独播《甄嬛传》的时代。可在那是乐视平台+内容+终端+应用的完整生态布局就已经悄然开始。

为什么说乐视的生态大而全,因为它涵盖的产业面积相当庞大,掐指一算我们耳熟能详的有:乐视、乐视影业、乐视TV、乐视体育、还有我们不太熟悉的乐视云计算、酒、花儿影视、乐视投资等,在产品方面目前有乐视超级电视、乐视超级、乐视超级自行车以及未来有可能看到的乐视超级汽车。为什么这些产品都要加上一个超级,也许它的合作伙伴都是超级合作伙伴?

按照多次发布上乐视所提起的生态圈概念,以及贾跃亭一直强调的乐视的电视不只是一台或者电视,而是一套完整的互联生态系统。我们可以通俗的理解为乐视整合了多种形式的内容到终端平台上,并利用免费硬件、内容优势来吸引大量的用户。

就目前而言,乐视核心的业务还是乐视,汇聚着大量的用户和海量的视频资源。而对用户的长期积累更是互联企业寻求发展的重要手段,我们从腾讯身上就能清晰的看到。流量入口、内容入口、智能终端入口的战略目标,乐视是执行的厂商之一。其会员用户呈现了付费为多数的局面,对于消费者和厂商都是一件好事。乐视可以花更多的钱引入好的内容,消费者只需花相同的钱就可以看到更多的内容。不过对于乐视以年费年限的计算方法来免费获取智能电视的做法,并没有的诱惑力,若是用这种方法来定期换新,被套牢的用户也许会更多。

不过笔者对乐视庞大的自循环生态也有一些疑问。既然乐视整合了上下游企业资源形成了一个乐视自身的价值体系。那怎么确保生态中的资源处于高度的竞争状态,时刻保持新鲜的血液呢?当面对腾讯、爱奇艺等众多内容对手时,1+1>2在这种价值体系之下能得到很好的释放吗?

当然无论是乐视还是其云平台,所拥有的内容资源和技术资源已经覆盖了很多的领域,也拥有了相当大的实力,这也是它为什么还没被BAT巨头们牵线的一个重要原因。

我们也能看到乐视的生态闭环正在慢慢开放,随着LePar超级合伙人计划的推出,线上线下的资源将被逐渐打通。于是乐视就出现了那么多可以支撑合作伙伴赚钱的模块,并且还在不断扩大业务规模。可是这么玩命的扩张,还会认认真真做好乐视超级电视吗?

小结:

说句玩笑话,哪天广电真疯狂起来封杀各路英雄好汉的时候,乐视受伤应该是小的,乐视生态内如此多的自有资源可都不是吃干饭的。

酷开强强联合实现共赢

还记得10月12日酷开亮剑解密互联电视生态发布会上,酷开董事长王国志对互联电视生态的激情解读吗?不管这样的口水战是出于营销手段,或是口直心快,生态的问题又一次被搬上案台,被众人审视。

酷开从来不避讳谈及其官方背景,这个优势让它具备了传统企业认真踏实的本质特色,同时还拥有着创新开放的互联基因。这必定会让它专注于智能终端产品的研发,做出好的产品。而在这个略显浮躁时代中,这样的精神尤为可贵。

酷开所展现的生态,是一个依靠技术、海量终端,以及用户大数据能力打造的内容运营平台。利用酷开系统这一生态将合作伙伴无缝连接。系统基于用户兴趣把合作伙伴内容和应用即时推送至用户眼前,从而实现内容百分之百的转化,兑现商业价值。这是一个合作共赢的局面,只要你有内容和需求,就可以参与到这一生态运营当中。

智慧屏幕是酷开T55发布会上被着重强调的生态架构,将电视当作大屏窗口,把用户、内容、应用连接起来,实现用户需求的短路径。比如打开手柄,酷开系统会自动检测设备,并打开App;站上体重秤,设备自动接入了,智慧屏幕即刻显示身体数据。

显然这是一个以产品为核心的生态平台,看上去会更加简单高效。但是笔者滋生了另外一个疑问,在资源和内容整合要求越来越高的今天,酷开这种多方联姻的手段,会不会丧失掉其对内容和服务真正的掌控权呢?如何来磨合自己的产品与别人的内容,这是一个需要时间去检验的问题。

生态的开放程度见仁见智,正如大家讨论苹果的系统封闭或者开放一样。但是从历史的角度来看,能做出好产品的公司,不管营销怎么样,一定不会英年早逝,但未必是一直风光无限。但是做不出好品的公司一定不会长久不衰。酷开纯粹于产品的态度当然不会轻易摇摆。

如果想要赚更多的钱,酷开生态的重心或许不仅仅只会放在硬件产品上。从一次酷开发布会中我们可以得知酷开新的战略步伐卖广告。定位年轻人的电视,往往真正买单的年轻人很少,因为年轻人手里有足够多的免费资源来代替电视内容,而往往年纪大的用户成了电视的主体收益人群。酷开想要打破这种矛盾,就会进一步做大平台运营,让吸引不同年龄段人群的广告和内容,分时段分场景的出现在终端上。

小结:

相比于新晋的互联电视企业,酷开依托背后强大的支撑,拥有更加成熟的市场经验,和更多的用户数量,这也是它构建生态重要的根基,因为一切的战略布局都是围绕用户来进行。这也再一次印证了那句玩笑,有个好爹可以少奋斗十年。

微鲸我才是真正的内容为王

说道可能有些人还满脸错愕,但是我只提一点大家可能就都知道了,天猫双十一全到货单,那就是。翻看微鲸电视背后的股东名单,你会看到这些华人文化、阿里巴巴、腾讯、央广。三者不需过多阐述,华人文化呢?《中国好声音》《中国达人秀》都是由它投资打造。

作为互联电视的新入局者,微鲸的面世并没有哪般盛气凌人。微鲸科技成立的背后是华人文化在终端上的内容延伸,在公开场合微鲸科技所提及多的也只是内容。

黎叔执掌下的华人文化在文化产业上已经有了多项布局:12年8月和美国梦工厂合作组建东方梦工厂;15年4月间接入股TVB;15年8月与IMAX方面共同设立中国投资基金;15年9月和美国好莱坞公司华纳兄弟共同出资成立旗舰影业。而在近的一次的微鲸新品发布会上透露将与全球青年文化表达平台VICE,亚洲、捧红无数络达人的WebTVAsia、精致生活媒体一条、深度财经媒体《财新》等展开全面战略合作。并且同BBC达成4年合作,引进1200小时的精品纪录片以及国外少儿节目。

相比于其他互联电视企业,以产业联盟的形式构筑自己的内容平台,华人文化和众多内容提供商入股级的合作关系会更加稳固。大家都知道电视屏幕的意义重大,承载着内容的收费与分发销售,以及互联时代下的各种大数据。然而也只有抢占内容的先机,才容易赢得致胜的路径。

关于阿里腾讯投资方,不只是投资而已,阿里为微鲸定制开发yunos、阿里云为内容提供络资源,天猫为线上渠道做流量。关于牌照,微鲸用了央广的牌照,为什么不是银河?为什么不用百事通?七大牌照商实质运营的还是背后的合资公司,微鲸此次直取央广牌照,自己做内容,自己运营,可谓是意味深长呀。

于是这个成立仅仅3个多月的公司,凭借强势的内容支撑快速的走完了别人需要用一年,甚至好几年才能走完的路。

不过令笔者担忧的地方是,微鲸电视的火爆势必离不开创始人头顶上的光环,百事通团队+电视猫团队相比于乐视、PPTVOS也没有明显的优势,如果仅仅凭借内容,还不足以支撑起一个强大的生态平台。

小结:

如果要用三个字来形容微鲸电视,那就是不简单。无论是黎叔个人影响力、浮在水面和水下的微鲸团队、实力大亨的投资方、意味深长的牌照,打造内容为王生态的微鲸电视不会是昙花一现,因为黎瑞刚需要微鲸电视,不仅是一个内容播放渠道,更是打通华人文化所投产业的枢纽。

全文总结:

纵观个人电子消费市场,平板电脑下滑、个人电脑下滑、也逐渐趋于饱和,也只有智能电视还处在增长阶段。哪怕这片海域已经提前泛红,但拨开表面的浮游,依然清澈见底。于是互联电视在近几年狂风骤雨,各家互联电视厂商都在为自己的生态建设,面子上互撕,行动上互夺,无论是谁都丝毫不肯退让。百花齐放也就此而生。无论是全包干类型的乐视,还是搞产品类型的酷开,亦或是内容为王的微鲸,他们所打造的典型生态代表在未来很长时间依然会生机盎然。我们无法预判谁会更好,但在互联飞速旋转的大齿轮下,谁功守瞬息而变、谁进退顺势而为,谁才能让生命延续更广更长。

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